Հայաստանի կորպորատիվ կառավարման դաշտը զգալիորեն փոխվել է թարմացված կարգավորիչ շրջանակների ընդունմամբ։ Այս պահանջները հասկանալը կարևոր է Հայաստանի փոփոխվող տնտեսական միջավայրում գործող բիզնեսների համար։ Այս համապարփակ ուղեցույցը ուսումնասիրում է իրավական հիմքերը, կառավարման կառուցվածքի պահանջները և համապատասխանության պարտավորությունները, որոնք ձևավորում են կորպորատիվ կառավարումը Հայաստանում։
Իրավական շրջանակ և կարգավորող հիմք
Առաջնային օրենսդրություն
- Հայաստանի քաղաքացիական օրենսգիրք. Սահմանում է իրավաբանական անձինք, կառավարման սկզբունքները և կորպորատիվ հիմնարար կառուցվածքները
- «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» օրենք. Կարգավորում է ԲԸ կառուցվածքը, խորհրդի պարտականությունները և բաժնետերերի իրավունքները
- «Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունների մասին» օրենք. Կարգավորում է ՍՊԸ-ի գործունեությունը և կառավարման կառուցվածքները
- Արժեթղթերի շուկայի իրավունք. Կառավարում է հրապարակային առևտրով զբաղվող ընկերությունները և շուկայի մասնակիցները
Կորպորատիվ կառավարման կանոնագիրք
Կարեւոր է. 2024 թվականի հունիսին Հայաստանը փոփոխություններ կատարեց իր Քաղաքացիական օրենսգրքում (հոդված 76.1)՝ պաշտոնապես ներառելով կորպորատիվ կառավարման սկզբունքները։
Էկոնոմիկայի նախարարի կողմից հաստատված կորպորատիվ կառավարման կանոնագիրքը տրամադրում է կամավոր ուղեցույցներ՝ հիմնված OECD սկզբունքների վրա: Չնայած դրան հետևելը, որպես կանոն, կամավոր է, այն գործում է «համապատասխանել կամ բացատրել» սկզբունքով:
Նշում. Սա ուղեցույցներ տրամադրող կանոնագիրք է, այլ ոչ թե պարտադիր կոդ։
Հիմնական մշակում
Կորպորատիվ կառավարման կանոնագիրքն սկզբնապես հաստատվել է 2010 թվականին և թարմացվել է 2024 թվականին՝ համապատասխանեցնելով այն ժամանակակից միջազգային չափանիշներին, այդ թվում՝ Կորպորատիվ կառավարման OECD/G20 սկզբունքներին։
Բիզնես սուբյեկտների տեսակները և կառավարման կառուցվածքները
| Կազմակերպության տեսակը | Կառավարման կառուցվածքը | Հիմնական պահանջներ | Հարմար |
|---|---|---|---|
| Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն (ՍՊԸ) | Պարզ կառուցվածք՝ գործադիր տնօրենով կամ կառավարման խորհրդով | • Նվազագույն կապիտալի պահանջ չկա • Բաժնետերերի սահմանափակ պատասխանատվություն • Ճկուն կառավարման կառուցվածք |
Փոքր և միջին ձեռնարկություններ, ստարտափներ |
| Բաժնետիրական ընկերություն (ԲԸ) - Փակ է | Տնօրենների խորհուրդ + Գործադիր կառավարում | • Սահմանափակ թվով բաժնետերեր • Բաժնետոմսերի սահմանափակ փոխանցելիություն • Խորհուրդը պարտադիր է, եթե >50 բաժնետերեր ունեն։ |
Մասնավոր ընկերություններ, որոնք փնտրում են ներդրումներ |
| Բաժնետիրական ընկերություն (ԲԸ) - Բաց | Բարելավված կառավարման կառուցվածք՝ անկախ տնօրեններով | • Հրապարակային առևտրի տակ գտնվող բաժնետոմսեր • 1/3 անկախ տնօրեններ • Առանձին գործադիր տնօրենի/նախագահի դերեր • Աուդիտի կոմիտեն պարտադիր է |
Խոշոր ձեռնարկություններ, հանրային ընկերություններ |
| Անհատ ձեռնարկատեր (IE) | Միակ սեփականատեր-օպերատոր | • Անսահմանափակ անձնական պատասխանատվություն • Պարզեցված գրանցում • Ուղղակի կառավարման վերահսկողություն |
Միանձնյա ձեռնարկատերեր, փոքր բիզնեսներ |
Ընտրության նկատառումներ
Գործարար սուբյեկտի ընտրությունը պետք է հաշվի առնի այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են պատասխանատվության պաշտպանությունը, կապիտալի պահանջները, կառավարման բարդությունը, հարկային հետևանքները և ապագա աճի ծրագրերը: Որոշակի կարգավորվող ոլորտներ կարող են ունենալ կազմակերպության տեսակի հատուկ պահանջներ:
Տնօրենների խորհուրդ. Կազմ և պահանջներ
Պարտադիր խորհրդի ստեղծում
Անկախության պահանջներ
Բաց ԲԲԸ-ներ՝ Խորհրդի անդամների առնվազն մեկ երրորդը պետք է լինեն անկախ տնօրեններ
Դերերի բաժանում. Բաց բաժնետիրական ընկերություններում գործադիր տնօրենը և խորհրդի նախագահը չեն կարող լինել նույն անձը
Վերստուգիչ հանձնաժողով. Պարտադիր է բաց բաժնետիրական ընկերություններում, որոնք բաղկացած են ոչ գործադիր տնօրեններից
Խորհրդի անդամների դերերը և պարտականությունները
Վարչության նախագահ
Վարում է խորհրդի նիստերը, կազմում է օրակարգերը, ապահովում է կառավարման համապատասխանությունը
Անկախ տնօրեններ
Ապահովել օբյեկտիվ վերահսկողություն, պաշտպանել փոքրամասնության բաժնետերերին, մասնակցել հանձնաժողովներին
Գործադիր տնօրեններ
Կամրջի կառավարում և խորհուրդ, ռազմավարությունների իրականացում, գործառնական պատկերացումների տրամադրում
Գործնական օրինակ (տեսական)
Հրաժարում պատասխանատվությունից. Սա տեսական օրինակ է նկարազարդման նպատակով։
«Արմենիան Տեխ Հոլդինգս» ԲԸ (հիպոթետիկ ընկերություն) ունի 75 բաժնետեր և գործում է որպես բաց բաժնետիրական ընկերություն: Նրանց խորհրդի կառուցվածքը ներառում է. ընդհանուր առմամբ 9 տնօրեն (3 անկախ տնօրեն, որոնք համապատասխանում են 1/3 պահանջին), առանձին գործադիր տնօրենի և նախագահի պաշտոններ, ինչպես նաև աուդիտի կոմիտե, որը բաղկացած է 3 ոչ գործադիր տնօրեններից: Այս կառուցվածքը ապահովում է Հայաստանի անկախության պահանջների պահպանումը՝ միաժամանակ պահպանելով կառավարման արդյունավետ վերահսկողությունը:
Կառավարման կառուցվածքի պահանջները ըստ կազմակերպության տեսակի
Որոշումներ կայացնող լիազորությունների բաշխում
Կորպորատիվ մարմին
Բաժնետերերի/մասնակիցների ընդհանուր ժողով
Տնօրենների խորհուրդ
Գործադիր մարմին (Գլխավոր տնօրեն/Կառավարման խորհուրդ)
Որոշումներ կայացնելու լիազորություններ
- Կանոնադրության փոփոխություններ
- Կապիտալի փոփոխություններ
- Վերակազմակերպում/լուծարում
- Հիմնական գործարքներ
- Տնօրենի նշանակումներ
- Ռազմավարական ուղղություն
- Տարեկան բյուջեի հաստատում
- Գործադիր նշանակումներ
- Ներքին քաղաքականություն
- Հանդիպման հրավիրում
- Ամենօրյա գործողություններ
- Պայմանագրի կատարում
- Աշխատակիցների կառավարում
- Քաղաքականության իրականացում
- Արտաքին ներկայացուցչություն
Քվեարկության պահանջները
- Պարզ մեծամասնություն (>50%)
- 2/3 մեծամասնությունը՝ կանոնադրության փոփոխությունների օգտին
- Միաձայն լուծարման համար
- Ներկա անդամների պարզ մեծամասնությունը
- Քվորում. > վարչության 50%-ը
- Նախագահը քվեարկում է հավասարության դեպքում
- Անհատական լիազորությունները սահմաններում
- Վարչության կոլեգիալ որոշումներ
- Հաշվետվություն խորհրդին/բաժնետերերին
Նշանակման և ազատման ընթացակարգեր
Նշանակման գործընթաց
- Ընդհանուր ժողովը քվեարկում է նշանակումների վերաբերյալ
- Աշխատանքային պայմանագրերը կնքվել են ղեկավարության հետ
- Որակավորումների և սահմանափակումների վերաբերյալ պատշաճ ուսումնասիրություն
- Գրանցումը համապատասխան մարմիններում
Հեռացման գործընթաց
- Ընդհանուր ժողովի լիազորությունները՝ աշխատանքից ազատելու համար
- Խորհուրդը կարող է հեռացնել ղեկավարներին (եթե լիազորված է):
- Պայմանագրի դադարեցման ընթացակարգերը
- Կարգավորող մարմինների ծանուցման պահանջները
Իրավական սահմանափակումներ
Որոշակի անձանց կարող է արգելվել տնօրենների պաշտոնում ծառայելը, այդ թվում՝ նրանք, ովքեր ունեն քրեական դատվածություն, սնանկության պատմություն կամ հակասություններ ունեն որոշակի ոլորտային կանոնակարգերի հետ: Պետական պաշտոնյաները կարող են բախվել մասնավոր հատվածի խորհրդում ծառայության սահմանափակումների՝ շահերի բախումը կանխելու համար:
Համապատասխանության պարտավորություններ և հաշվետվությունների պահանջներ
Ֆինանսական հաշվետվությունների պահանջներ
Պարտադիր ֆինանսական հաշվետվություններ
- Հաշվեկշիռ
- Եկամտի հաշվետվություն
- Սեփական կապիտալի փոփոխությունների մասին հայտարարություն
- Դրամական միջոցների հոսքի հաշվետվություն
- Ծանոթագրություններ ֆինանսական հաշվետվություններին
Հաշվետվությունների ներկայացման վերջնաժամկետներ
Աուդիտի պահանջներ
Պարտադիր աուդիտի կատեգորիաներ
- • Բաց բաժնետիրական ընկերություններ (ԲԲԸ)
- • Բանկեր և ֆինանսական հաստատություններ
- • Ապահովագրական ընկերություններ
- • Ներդրումային ֆոնդերի կառավարիչներ
- • Միջին չափի կազմակերպություններ, որոնք համապատասխանում են որոշակի չափանիշների
Միջին չափի կազմակերպության չափանիշներ
Կազմակերպություններ, որոնք գերազանցում են 2 շեմերից 3-ը՝ 10 միլիարդ ՀՀ դրամ ընդհանուր ակտիվներ, 20 միլիարդ ՀՀ դրամ եկամուտ կամ 250 միջին աշխատակից։
Շահավետ սեփականության բացահայտում
UBO հայտարարագրի պահանջները
Բոլոր առևտրային կազմակերպությունները (բացառությամբ միայն ֆիզիկական անձ մասնակիցներ ունեցող ՍՊԸ-ների) պետք է ներկայացնեն վերջնական իրական շահառուի հայտարարագրեր։
Խրոնոլոգիա: Գրանցումից կամ սեփականատիրոջ փոփոխությունից հետո 40 օրվա ընթացքում
Օգտակար սեփականատիրոջ սահմանում.
- Ունի ≥20% քվեարկող բաժնետոմսեր կամ կապիտալի մասնակցություն
- Իրականացնում է փաստացի վերահսկողություն այլ միջոցներով
- Կատարում է ընդհանուր կառավարում, երբ այլ չափանիշներ չեն բավարարվում
Կորպորատիվ կառավարման կանոնագրքի պահպանում
Կամավոր որդեգրում
Ընկերությունները որոշում են ընդունել Կանոնագրքի սկզբունքները
Տարեկան հաշվետվություն
Տարեկան կառավարման հաշվետվություններ մինչև հունիսի 30-ը
Հնազանդվել կամ բացատրել
Բացատրեք Կանոնագրքի դրույթներից շեղումները
Տնօրենների պարտականություններն ու պատասխանատվությունը
Հավատարմագրային պարտականություններ
Հավատարմության պարտականություն
Գործել ընկերության լավագույն շահերից ելնելով, խուսափել շահերի բախումից, պաշտպանել կորպորատիվ հնարավորությունները
Խնամքի պարտականությունը
Ցուցաբերել ողջամիտ խնամք, հմտություն և ջանասիրություն որոշումների կայացման և վերահսկողության գործում
Բարի կամքի պարտականություն
Գործեք ազնիվ և բարի կամքով, պահպանեք թափանցիկություն շահագրգիռ կողմերի հետ
Իրավական համապատասխանության պարտականություններ
Կանոնադրական համապատասխանություն
Ապահովել Հայաստանի կորպորատիվ օրենքների, կանոնակարգերի և կանոնադրության դրույթների պահպանումը
Գրանցման պահպանում
Պահպանեք կորպորատիվ գրառումները, ֆինանսական հաշվետվությունները և բաժնետերերի մասին տեղեկատվությունը պատշաճ կերպով
Անվճարունակության կանխարգելում
Ձեռնարկեք բոլոր անհրաժեշտ միջոցները՝ կանխելու անվճարունակությունը և խուսափելու անօրինական առևտրից։
Պատասխանատվություն և կիրառում
| Խախտման տեսակը | Հնարավոր հետևանքներ | Կիրարկման կողմեր |
|---|---|---|
| Հավատարմագրային պարտքի խախտում | • Անձնական պատասխանատվություն վնասի համար • Շահույթի չեղարկում • Գործարքի անվավերություն |
Ընկերություն, բաժնետերեր, ածանցյալ գործողություններ |
| Խարդախություն/Սխալ տեղեկատվություն | • Քրեական մեղադրանքներ • Քաղաքացիական վնասների համար • Կարգավորող սանկցիաներ |
Դատախազներ, բաժնետերեր, կարգավորող մարմիններ |
| Հարկային/կարգավորիչ խախտումներ | • Վարչական տուգանքներ • Քրեական պատժամիջոցներ • Գործառնական սահմանափակումներ |
Պետական եկամուտների կոմիտե, ոլորտային կարգավորող մարմիններ |
| Անօրինական առևտուր | • Ընկերության պարտքերի համար անձնական պատասխանատվություն • Տնօրենի որակազրկում |
Պարտատերեր, անվճարունակության կառավարիչներ |
Պատասխանատվության պաշտպանություն
Տնօրենները կարող են սահմանափակել պատասխանատվությունը ընկերության փոխհատուցման, Տնօրենների և պաշտոնատար անձանց (Տ&Պ) ապահովագրության և բարեխղճության պաշտպանության միջոցով: Այնուամենայնիվ, պաշտպանությունը չի տարածվում խարդախության, կոպիտ անփութության կամ դիտավորյալ չարաշահման վրա:
Գործնական իրականացման ռազմավարություններ
Քայլ առ քայլ համապատասխանության շրջանակ
Կազմակերպության կառուցվածքի գնահատում
Գնահատեք ներկայիս կառուցվածքը, բացահայտեք կառավարման բացերը, որոշեք կազմակերպության օպտիմալ տեսակը
Խորհրդի կազմի պլանավորում
Խորհրդի կառուցվածքի մշակում, անկախ տնօրենների ընտրություն, կոմիտեների ստեղծում
Համապատասխանության համակարգի ներդրում
Մշակել քաղաքականություններ, սահմանել հաշվետվությունների ընթացակարգեր, ներդնել մոնիթորինգի համակարգեր
Լավագույն փորձի ստուգաթերթիկ
Ընդհանուր իրականացման մարտահրավերներ
Որակավորված անկախ տնօրենների որոնում
Լուծում. համագործակցել մասնագիտական ցանցերի հետ, օգտագործել տնօրենների տվյալների բազաները, դիտարկել միջազգային թեկնածուներ
Համապատասխանության ժամանակացույցի կառավարում
Լուծում. ներդնել ավտոմատացված հետևողականության համակարգեր, ստեղծել հստակ պատասխանատվության մատրիցա, կանոնավոր վերանայման ցիկլեր
Կառավարման և արդյունավետության հավասարակշռում
Լուծում. Գործընթացների արդյունավետության բարձրացում, տեխնոլոգիաների օգտագործում, կառավարման ռիսկերի վրա հիմնված մոտեցման վրա կենտրոնացում
Տեսական իրականացման սցենար
Հրաժարում պատասխանատվությունից. Սա տեսական օրինակ է նկարազարդման նպատակով։
Սցենար. «Արարատ Մենյուֆաքթինգ» ՍՊԸ-ն (հիպոթետիկ ընկերություն) որոշում է վերափոխվել բաց բաժնետիրական ընկերության՝ հանրային կապիտալ ներգրավելու համար: Իրականացման քայլերը ներառում են՝ (1) Բաժնետիրական ընկերության կառուցվածքի կանոնադրության փոփոխություն, (2) Խորհրդի ընդլայնում մինչև 9 անդամ՝ 3 անկախ տնօրենով, (3) աուդիտի, նշանակման և վարձատրության կոմիտեների ստեղծում, (4) բարելավված ֆինանսական հաշվետվությունների համակարգերի ներդրում, (5) կորպորատիվ կառավարման կանոնագրքի սկզբունքների ընդունում և (6) հանրային ընկերության կարգավիճակում կարգավորող մարմիններին համապատասխանության նախապատրաստում:
Բաժնետերերի իրավունքներն ու պաշտպանությունը
Հիմնական բաժնետերերի իրավունքներ
Քվեարկության իրավունք
Մասնակցել ընդհանուր ժողովներին, քվեարկել կարևոր որոշումների կայացման, ընտրել տնօրենների խորհրդի անդամներ
Տնտեսական իրավունքներ
Ստանալ դիվիդենտներ, մասնակցել լուծարման եկամտին, նախապատվության իրավունքներ
Տեղեկատվության իրավունքներ
Մուտք գործեք կորպորատիվ տեղեկատվության, ֆինանսական հաշվետվությունների, հանդիպումների նյութերի
Փոքրամասնության բաժնետերերի պաշտպանություն
Իրավական պաշտպանության միջոցներ
Ածանցյալ գործողություններ, ճնշման միջոցներ, անարդար գործարքների դեմ բողոքարկում
Արդար վերաբերմունք
Նույն դասի բաժնետոմսերի հավասար վերաբերմունք, պաշտպանություն նոսրացումից
Թափանցիկության պահանջներ
Կապակցված կողմերի գործարքների բացահայտում, շահերի բախման կառավարում
Ընդհանուր ժողովի պահանջներ
Հանդիպումների հաճախականությունը
Տարեկան ժողովները պարտադիր են տարվա ավարտից հետո 6 ամսվա ընթացքում
Ծանուցման պահանջներ
21 օր առաջ՝ ԲԲԸ-ների, 20 օր՝ ՍՊԸ-ների համար
Քվորումի կանոններ
Քվեարկության իրավունք ունեցող բաժնետոմսերի ավելի քան 50%-ը՝ վավեր որոշումների համար
Հաճախակի տրվող հարցեր
Արդյո՞ք կորպորատիվ կառավարման կանոնագիրքը պարտադիր է Հայաստանի բոլոր ընկերությունների համար։
Ոչ, կորպորատիվ կառավարման կանոնագրքին հետևելը, որպես կանոն, կամավոր է ընկերությունների մեծ մասի համար: Այնուամենայնիվ, այն ընկերությունները, որոնք որոշում են ընդունել այն, պետք է հետևեն «համապատասխանել կամ բացատրել» մոտեցմանը: Որոշ ցուցակված ընկերություններից կարող է պահանջվել համապատասխանել ֆոնդային բորսայի կանոններին:
Որո՞նք են բաց բաժնետիրական ընկերություններում տնօրենների խորհրդի անդամների անկախության պահանջները:
Բաց բաժնետիրական ընկերությունները պետք է ապահովեն, որ իրենց խորհրդի անդամների առնվազն մեկ երրորդը լինեն անկախ տնօրեններ: Բացի այդ, գործադիր տնօրենի և խորհրդի նախագահի պաշտոնները չեն կարող զբաղեցնել նույն անձը, և պետք է ստեղծվի ոչ գործադիր տնօրեններից կազմված աուդիտի կոմիտե:
Ե՞րբ է տնօրենների խորհուրդը պարտադիր հայկական ընկերությունների համար։
Տնօրենների խորհուրդը պարտադիր է 50-ից ավելի բաժնետերեր ունեցող բաժնետիրական ընկերությունների համար: 50 կամ ավելի քիչ բաժնետերեր ունեցող ԲԸ-ների համար խորհուրդը կամավոր է, և նրա լիազորությունները կարող են իրականացվել ընդհանուր ժողովի կողմից: ՍՊԸ-ները սովորաբար գործում են գործադիր տնօրենի կամ կառավարման խորհրդի կառուցվածքով՝ առանց պաշտոնական խորհրդի պահանջի:
Որո՞նք են վերջնական շահառու սեփականատիրոջ (UBO) հայտարարագրի պահանջները:
Հայաստանի բոլոր առևտրային կազմակերպությունները (բացառությամբ միայն ֆիզիկական անձ մասնակիցներ ունեցող ՍՊԸ-ների) պետք է ներկայացնեն UBO հայտարարագրեր գրանցումից կամ սեփականության իրավունքի փոփոխությունից հետո 40 օրվա ընթացքում: Իրական սեփականատեր է համարվում ֆիզիկական անձ, որը տիրապետում է 20% կամ ավելի քվեարկող բաժնետոմսերի/կապիտալի կամ իրականացնում է փաստացի վերահսկողություն:
Որո՞նք են աուդիտի պահանջները հայկական ընկերությունների համար։
Պարտադիր աուդիտներ են պահանջվում բաց բաժնետիրական ընկերություններում, բանկերում, ապահովագրական ընկերությունների, ներդրումային ֆոնդերի կառավարիչների և միջին չափի կազմակերպությունների համար: Միջին չափի կազմակերպությունները համարվում են այն կազմակերպությունները, որոնք գերազանցում են 2 չափանիշներից առնվազն 3-ը՝ 10 միլիարդ դրամ ընդհանուր ակտիվներ, 20 միլիարդ դրամ եկամուտ կամ 250 միջին աշխատակից:
Ինչպե՞ս կարող են ընկերությունները սահմանափակել տնօրենների պատասխանատվությունը Հայաստանում։
Տնօրենի պատասխանատվությունը կարող է սահմանափակվել ընկերության փոխհատուցման դրույթներով, Տնօրենների և պաշտոնատար անձանց (D&O) ապահովագրությամբ և բարի կամքի գործարար դատողության պաշտպանությամբ: Այնուամենայնիվ, այս պաշտպանությունները չեն ներառում խարդախությունը, կոպիտ անփութությունը, դիտավորյալ չարաշահումները կամ հանցավոր գործողությունները:
Որո՞նք են հայկական ընկերությունների համար հաշվետվությունների ներկայացման հիմնական վերջնաժամկետները։
Տարեկան ֆինանսական հաշվետվությունները և կորպորատիվ եկամտահարկի հաշվետվությունները պետք է ներկայացվեն մինչև ապրիլի 15-ը: Եռամսյակային ֆինանսական հաշվետվությունները պետք է ներկայացվեն եռամսյակի ավարտից հետո 30 օրվա ընթացքում: Կորպորատիվ կառավարման կանոնագրքին հետևող ընկերությունները պետք է հրապարակեն տարեկան կառավարման հաշվետվությունները մինչև հունիսի 30-ը:
Կարո՞ղ են օտարերկրյա քաղաքացիները լինել հայկական ընկերությունների տնօրեններ։
Այո, օտարերկրյա քաղաքացիները, ընդհանուր առմամբ, կարող են լինել հայկական ընկերությունների տնօրեններ, եթե դա չի սահմանափակվում ոլորտային հատուկ կանոնակարգերով: Այնուամենայնիվ, նրանք պետք է լինեն իրավաբանորեն իրավասու ֆիզիկական անձինք, և որոշակի պետական պաշտոնյաներ կարող են բախվել սահմանափակումների՝ շահերի բախումը կանխելու համար:
Հիմնական եզրակացություններ և ռազմավարական նկատառումներ
Համապատասխանության էական տարրեր
Ռազմավարական իրականացման առաջնահերթություններ
Ապագա աշխարհայացք
Հայաստանի կորպորատիվ կառավարման շրջանակը շարունակում է զարգանալ միջազգային ստանդարտների ուղղությամբ՝ ավելի ու ավելի մեծ շեշտադրում կատարելով կայունության հաշվետվությունների, ESG նկատառումների և թափանցիկության պահանջների բարձրացման վրա: Ընկերությունները պետք է տեղեկացված լինեն կարգավորող մարմինների զարգացումների մասին և դիտարկեն լավագույն փորձի նախաձեռնողական կիրառումը՝ մրցակցային առավելությունը և շահագրգիռ կողմերի վստահությունը պահպանելու համար:
Առաջարկվում է մասնագիտական ուղղորդում
Հաշվի առնելով կորպորատիվ կառավարման պահանջների բարդությունը և կարգավորիչ փոփոխությունների ներուժը, ընկերությունները պետք է դիտարկեն որակյալ իրավաբանական և կառավարման մասնագետների ներգրավումը՝ լիարժեք համապատասխանություն և կառավարման կառուցվածքի օպտիմալ ներդրում ապահովելու համար։
